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小米成立大家电事业部 看重的竟然不是利润?

2019-05-21 浏览数:0 厨卫品牌网

小米相较于白电三巨头美的、格力、海尔来说,其积累微乎其微,想要与这些实力雄厚的的白电巨头较量,难度可想而知。近日,小米集

 小米相较于白电三巨头美的、格力、海尔来说,其积累微乎其微,想要与这些实力雄厚的的白电巨头较量,难度可想而知。

近日,小米集团对外宣布其组织构架进行重大调整,并成立大家电事业部。新成立的大家电事业部,任命集团高级副总裁王川为事业部总裁,负责除电视之外的空调、冰箱洗衣机等大家电品类的业务开展和团队管理,直接向雷军汇报。

 

王川加入小米成为联合创始人后,带领小米电视和小米盒子团队,仅用五年多的时间,成为了电视市场的黑马。数据显示,2018年Q4和2019年Q1连续两个季度销量全国第一。小米从去年开始在冰箱、空调等大家电领域试水。小米电视(空调)总经理李肖爽指出,空调业务试水不到一年,就取得了单日销售额破亿元的成绩。业内人士分析,小米任命王川为大家电事业部总裁,是想复制王川在电视领域的成功经验。

雷军曾公开表示:“大家电业务是小米AIoT战略重要组成部分和未来10年持续发展蓝图的核心拼图之一。”。现在来看,加码大家电业务成立事业部,并有王川带队,都预示着小米对此的重视。但是,小米看重的并非家电行业的利润。

受宏观经济增速放缓、大家电增量市场基本饱和、房地产拉力减弱等行业内外不利因素的影响,2018年全年至2019年第一季度,家电行业遇到了严峻考验,态势低迷。近期发布的《2019年中国家电行业一季度报告》显示,今年一季度,中国家电市场零售额规模达到1834亿元,同比下降3.1%,传统家电品类中多个产品出现下滑,除了空调实现小幅增长,彩电、冰箱、洗衣机零售额规模均出现下滑,以彩电品类下滑幅度最大。

 

面对这种市场境况,小米选择此时入局,单纯为了挣钱的话,并非明智之举。不过小米看重的绝非单纯的利益,2019年初小米提出了“手机+AIoT”双引擎战略,正如雷军强调的那样“大家电业务是小米AIoT战略重要组成部分”。所以,此次小米宣布成立大家电事业部旨在强化自己的战略。

小米此举无可厚非,但回溯历史大家就会发现小米在白电上很努力,可收效甚微。2015年小米在美的协助下首推空调i青春智能空调,结果差强人意;2017年小米生态链公司智米推出空调,结果仍旧差强人意;第三次是2018年,米家推出的“互联网空调”。此次成立大家电事业部后,小米将有何举动我们暂且不知,但如果它依旧按照以往的套路来行事,换汤不换药,怕是效果依旧会像以前一样差强人意,进而影响到强化战略的效果吧?

家电行业观察家刘步尘曾发文分析过小米空调,他在文章中指出,小米的成功本质上讲是商业模式的成功,是中国第一个完全按互联网思维经营硬件的企业,这让它赢得了不少年轻人的喜爱,但在产品层面,小米谈不上大的创新与突破。刘步尘还强调,家电市场的归根到底还是产品的竞争,看谁的产品更先进、更实用,而非看谁的模式更先进,模式领先与否跟消费者毫无关系。

小米相较于白电三巨头美的、格力、海尔来说,其积累微乎其微,想要与这些实力雄厚的的白电巨头较量,难度可想而知。家电产业的观察者,原第一财经总编辑、人文财经观察家秦朔分享他在AWE2019的感受时曾表示,过去这些年有很多互联网力量在产业里扮演越来越重要的角色,包括天猫精灵、小米等等。但是根据他的观察,这样的力量进入产业以后,如果只是用简单的代工的方法,可能一炮而红,但是未必能够真正在行业里面,有深厚的产品基础。他们和行业里面有深厚积淀的企业相比,竞争力到底如何,秦朔认为“要打一个大大的问号”。

虽然小米成立大家电事业部为的是“手机+AIoT”双引擎战略,并非只看重单纯的盈利。但正如秦朔所说,“希望这些新兴力量先不要谈颠覆行业,要先向这个行业学习,家电行业的深度不是做一些微信、微博营销那么简单的。”。希望不看重利润的小米,抱着虚心的态度学习,给行业一个惊喜。

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